Las metodologías existentes hoy para el manejo de proyectos son adecuadas para proyectos complejos, pero aplicárselo a los demás proyectos, que son la mayoría en las empresas, es como matar una pulga con una bala de cañón. En el Articulo de esta semana analizamos esta problemática y sugerimos una reclasificación.
El almacenamiento en la nube se ha convertido en gran aliado de los usuarios de internet y de tanto dispositivo, sin embargo la capacidad limitada hace que se utilicen varios espacios, hasta de diferentes proveedores. Una de las Joyas en la Web de esta semana es un portal que le permite administrar todos sus sitios de almacenamiento remoto desde un único sitio.
En el Software reseñamos un par de programas que prometen aumentar su productividad a la hora de ingresar textos repetitivos en diferentes programas en su PC.
Hace un tiempo, cuando no existían métodos formales de gestión de proyectos, la vida parecía más simple. Hoy contamos con por lo menos tres estándares, marcos de referencia o cuerpo de conocimiento: PMBok, PRINCE2 e ISO21500 como guías para la gestión de proyectos, sin embargo en la mayoría de los casos aplicar estas metodologías es como matar una pulga con una bala de cañón.
Estas metodologías estructuradas para la gestión de proyectos son bastante complejas, difíciles de utilizar, requieren un amplio entrenamiento y en términos generales son muy aburridoras, en especial cuando se aplican a proyectos que no requieren este nivel de complejidad.
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Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo, sino que primero has de evocar el anhelo del mar libre y ancho”
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José C. Daccach (Cali, Colombia, 1960). Más de 24 años propendiendo por el uso y aplicación de las tecnologías de información y comunicaciones en la obtención de ventajas competitivas y aumento de la productividad. Me motiva la constante búsqueda de soluciones simples y efectivas a problemas complejos. En constante búsqueda de soluciones mediante la aplicación del pensamiento inductivo.
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