Los gerentes de los negocios tienen la responsabilidad de entender, dirigir y ser responsable por la manera como la tecnología se estructura de tal manera que pueda garantizar los objetivos estratégicos de la organización. Concluimos en esta entrega nuestro análisis de lo que hemos llamado la plomería digital.
Si bien es fácil dar acceso a los archivos en nuestros equipos, no necesariamente queremos que todos accedan a ellos. En el Software de esta semana reseñamos un pequeño pero efectivo programa para validar que los permisos otorgados sean los adecuados y evitar que los que no deban se metan a sus archivos.
La Web se ha convertido en el medio por excelencia para la transmisión de videos de música. En la Joya en la Web reseñamos uno de los mejores.
Avanzamos con la Gira de Talleres 2014. Muy buenos los tres primeros. Más abajo la programación de los siguientes. Acompáñenos!
Está cargada la agenda para el segundo trimestre. Tenemos una amplia programacion de Seminarios-Taller sobre los temas de Planeación Estratégica de TI, Gerencia de Proyectos e ITToolBox, uno cerca de usted!
Presionando sobre el título del evento para cada ciudad obtendrá la información especifica de ese evento.
Acompáñenos!! ¿Quiere programar uno en su ciudad? Contáctenos.
Noticias
Joyas en la Web
DELTA Tips
Cita Citable DELTA
Definimos la “plomería digital” como todo el marco tecnológico que permite que la información fluya por su organización. Debe quedar claro que la tecnología es solo una herramienta, de la misma manera que una guitarra es un instrumento. Hay una diferencia enorme entre un niño aprendiendo a tocar guitarra y un maestro concertista utilizando el instrumento. La misma herramienta, diferente ejecutor, completamente diferente el resultado.
La plomería digital la componen cinco capas claramente identificables. En la anterior entrega abordamos las capas de comunicaciones y equipos. Concluimos en esta entrega con el análisis de las tres capas restantes.
¿Qué tipo de empresa queremos ser?
¿Por qué hay empresas que ganan mucho dinero en sus negocios mientras que otras, igualmente motivadas, apenas consiguen salir adelante? Este es el gran interrogante que se hacen muchos emprendedores y que intentamos resolver en este artículo.
Todo el mundo desea ser innovador, pero la vida siempre está moldeada por las experiencias pasadas y por lo que uno cree que funciona o no. Para pensar de manera más fresca, hay que ir hasta lo que se considera menos obvio y hacer preguntas mortales.
José C. Daccach (Cali, Colombia, 1960). Más de 24 años propendiendo por el uso y aplicación de las tecnologías de información y comunicaciones en la obtención de ventajas competitivas y aumento de la productividad. Me motiva la constante búsqueda de soluciones simples y efectivas a problemas complejos. En constante búsqueda de soluciones mediante la aplicación del pensamiento inductivo.
ETCE no se responsabiliza por el uso y tratamiento que los usuarios le den a la información publicada en este espacio de recomendaciones, pero aclara que busca ser la sombrilla de un espacio donde el equilibrio y la tolerancia sean el eje. En ese camino, disponemos de total libertad para eliminar los contenidos que:
Promuevan mensajes tipo spam.
El odio ante una persona o comunidad por su condición social, racial, sexual, religiosa o de situación de discapacidad.
Muestren o impulsen comportamientos o lenguajes sexualmente explícitos, violentos o dañinos.
Vulneren o atenten contra los derechos de los menores de edad.
Además, tenga en cuenta que:
- El usuario registrado solo podrá hacer un voto y veto por comentario.
¿Estás seguro de que quieres cancelar el envío del mensaje?
Los datos que ingresaste se perderán.
El mensaje ha sido enviado con éxito.
¿Encontraste un error?
Para EL TIEMPO las observaciones sobre su
contenido son importantes. Permítenos conocerlas para, si es
el caso, tomar los correctivos necesarios, o darle trámite
ante las instancias pertinentes dentro de EL TIEMPO Casa Editorial.
¿Estás seguro de que quieres cancelar el reporte de error?