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Hemos llegado al tercer paso de nuestro proceso de estructuración efectiva de metas. ¿Cómo te sentiste reconociendo aquello que has sido capaz de conseguir? En el paso anterior hiciste una lista de tus logros, y reconociste con mayor claridad de lo que has sido capaz. Pues bien los alcanzaste gracias, entre otros elementos,  a tus fortalezas y a la forma cómo has equilibrado tus puntos débiles.

Consideremos como fortalezas aquellas cualidades  que tienes y que representan una ventaja que te facilitará alcanzar todo lo que te propongas. Por otro lado, pensaremos en debilidades al referirnos a todo aquello que  está con nosotros pero  que nos ha significado una desventaja o dificultad para avanzar hacia lo que queremos.

Ubicar tus fortalezas es un paso fundamental dentro del proceso que estás emprendiendo, pues forma parte de una herramienta básica de planeación: FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas.

Un lector me escribió preguntando si este proceso se podía aplicar a la planeación en su empresa  y la respuesta es sí. Cada paso si bien está enfocado en lo personal, puedes darle la proyección que quieras. En el caso particular de las fortalezas, se trata de identificar nuestro diferencial como equipo o como empresa que nos permite ser competitivo en el mercado en el cual nos encontremos.

En ese marco, entenderemos a las oportunidades como aquellas circunstancias que se dan o podrían darse dentro de tu entorno y que podrían beneficiarte para alcanzar tus metas personales. Las amenazas serán las situaciones que probablemente representen un riesgo o peligro en tu medio y pudieran dificultar el cumplimiento de tus metas. Dentro del análisis externo deberás considerar elementos de tu marco microsocial (familia, pareja, trabajo, escuela); así como factores de tu marco social (elementos político, social, económico, cultural y tecnológico de tu país o del mundo).

En pocas palabras, Fortalezas y Debilidades se ubican dentro de sí mismos, aquello que depende estrictamente de mí, y Oportunidades y Amenazas es todo lo que está fuera de mí, no está bajo mi control pero debo tenerlos en cuenta

Pero esto lo veremos más adelante. Ahora concéntrate en tus fortalezas y al igual que con los logros, te invito a hacer lo siguiente:

1. Haz una lista extensa de las fortalezas que identifiques como claves en tu vida y en la consecución de cada uno de tus logros. Recuerda revisar tus factores físicos, intelectuales, emocionales, educativo-culturales, socio-económicos y espirituales. Ejemplo: soy perserverante, me gusta tener buenas relaciones, escribo bien, tengo el apoyo de mi familia, etc

2. Elije las 5 más importantes para ti y señala en qué medida te han apoyado a alcanzar tus logros.

Si recién llegas al programa puedes acceder al primer paso en este blog en Como planificar el 2014 informes aquí paso-1

Si consideras que este programa tiene valor y puede aportar a la vida de alguien cercano a ti, recomiéndale el proceso compartiendo este espacio en tu Twitter o Facebook

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Sandra Mateus. Crecí profesionalmente en las salas de redacción de medios como La República, Todelar y el extinto más no olvidado diario La Prensa. Con estas experiencias a cuestas transité el camino de ser estratega en comunicaciones corporativas y desde hace varios años elegí incluir al coaching y al liderazgo en mi vida. Viví cuatro años en Neuquén, entrada de la Patagonia Argentina, y allí no solo me sumergí en la práctica y docencia del Coaching Ontológico, sino en el mate, bebida que me traje a mi Colombia a donde regresé para volcar mi experiencia y pasión al desarrollo y entrenamiento de personas y organizaciones, en las competencias conversacionales y de liderazgo necesarias para lograr mayor efectividad en la consecución de objetivos que nos ayuden a ser cada vez mejores como personas y como sociedad. Escritora amateur.

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