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Esta semana volví a ver como por eneagésima vez el video realizado con base en el libro de Spencer Johnson “Quién se ha llevado mi queso” y por eneagésima vez me asombré de cómo una historia tan simple deja reflexiones tan poderosas.

Son 12 minutos que te llevan de la mano de cuatro diminutos personajes, dos ratones y dos hombrecillos, a detenerte en, valga la redundancia, lo que te está deteniendo, lo qué no estás viendo y mejor aún, lo qué no estás queriendo ver por aferrarte a algo.

Para quienes no lo han visto y quieran saber de qué estoy hablando, tómense esos 12 minutos y mírenlo acá:

El queso de esta historia es una metáfora que bien podría aplicarse a lo que queremos en la vida: un trabajo, una empresa, la forma de relacionarnos con los demás o con el mercado, una pareja, la estabilidad financiera, una casa, la familia.

¿Qué nos pasa con los cambios? ¿Cómo los enfrentamos? ¿Nos aferramos a la idea de que “esto es lo que debe ser” como le pasó a uno de los hombrecillos al punto que ponemos incluso en riesgo nuestra propia supervivencia y nos negamos a avanzar? O nos aventuramos a buscar nuevos espacios o “queso nuevo” .

Todos tenemos en nuestro interior una clase especial de alarma que nos indica que algo no anda bien. Nos sentimos intranquilos, vivimos bajo el enojo o la frustración, e incluso corporalmente de seguro aparecen enfermedades. El tema es que muchas veces nos sentimos tan cómodos, ojo que comodidad no es sinónimo en estos casos de satisfacción sino de zona conocida, entonces nos cuesta salirnos de allí para comenzar a avanzar en la dirección que nos lleve a silenciar aquello que encendió la alarma.

Y saben cuál es el número uno en el ranking de las respuestas más comunes a la hora de enfrentarnos a qué vamos a hacer para realizar el cambio que sabemos requerimos?: “No sé”, un “No sé” desde la resignación y la imposibilidad. “No sé qué me pasa”, “No sé qué hacer”, “No sé qué camino tomar”. Y la pregunta que surge es “y si no lo sabes quién lo sabe entonces, a quién le podemos preguntar, ¿lo llamamos?” “Y no, pues yo soy el único pero… ¡no sé!”. Y entonces buscamos en el horóscopo, en un amigo, es decir afuera lo que debemos buscar dentro.

Un “No sé” dicho desde ese lugar cierra posibilidades. Pero hay otro lugar desde el cual nos la abre y  es cuando esa sea una declaración de apertura es decir “No sé, pero estoy dispuesto a hacer lo que sea necesario para clarificarlo y me comprometo con la acción que ello implique”. Porque el tema aquí no es que no sepamos cómo o hacia donde movernos, sino que al indagar qué es lo que hay detrás de ese “No sé”, casi siempre se está ocultando un “Si sé, siempre lo he sabido, pero no soy capaz de hacerlo”. De hecho uno de los cartelitos de esta historia dice ¿Qué harías si no tuvieses miedo?

¿Qué harías si no tuvieses miedo de generar esa conversación que no has tenido con tu pareja o con ese amig@? ¿Qué harías si no tuvieses miedo de renunciar al trabajo que no te satisface y te está enfermando? Y sin ir más lejos ¿Qué harías si no tuvieses miedo de mirarte al espejo y decirte: eso que estás haciendo no te sirve y lo vas a cambiar ahora sin importar lo que te has venido diciendo toda tu vida?

Tener queso hace feliz, dice la historia, pero también nos recuerda que hay que olerlo a menudo para saber cuándo empieza a enmohecerse y así no sorprendernos con que un día ya no está donde lo dabamos por seguro o está dañado y que cuanto antes se olvida el queso viejo, más rápido encontramos opciones de nuevo queso y adoptamos nuevas creencias para llegar a él.

O sigues aferrado a ese queso que ya huele mal o te pones las zapatillas y empiezas a caminar para llegar más pronto al nuevo y sabroso queso que te espera. ¿Cuál es tu elección?

 


Talleres y procesos de coaching y liderazgo en mayo y junio

Les comparto estos cuatro espacios de entrenamiento, los invito a profundizar en sus contenidos

Mayo 18 El Desafío del Diseño Conversacional en las Organizaciones

DIRIGIDO A: Personas con equipos a cargo, coordinadores, jefes de área, responsables de proyectos, líderes de equipos o comunidades y en general todo aquel que desee desarrollar habilidades para potencializar sus resultados y relaciones, a partir de la efectividad en sus conversaciones dentro de contextos organizacionales.

Mayo 19 Herramientas de Coaching para la Comunicación Estratégica

DIRIGIDO A: Comunicadores sociales de empresas privadas, organismos públicos, agencias de comunicación. Incluye Diagnóstico de  Perfil DISC

Mayo 21 Construcción de Marca Personal para Jóvenes

DIRIGIDO A: Jóvenes  a partir de los 18 años que tengan la inquietud de comenzar a diferenciarse y a generar impacto en su vida y en la de quienes están a su alrededor.  Asistir a este Taller le otorga un 15% de Descuento para la realizacion del curso virtual  “Coaching y Liderazgo para Emprendedores”. Incluye Diagnóstico de  Perfil DISC

Mayo 28 a Junio 30 Programa de Coaching y Liderazgo para Emprendedores – On Line – Cinco jueves de 7 a 9pm

Incluye Diagnóstico de  Perfil DISC. Las evaluaciones D.I.S.C. son tests que miden el comportamiento y las emociones de las personas en relación a cuatro dimensiones de la personalidad:

Factor D, Decisión: Mide como la persona responde a los problemas y desafíos;
Factor I, Influencia: Mide como ésta se relaciona con otras personas y las influye;
Factor S, Serenidad: Mide como responde a los cambios y al ritmo del entorno; y
Factor C,Cumplimiento: Mide cómo responde a las reglas y a los procedimientos establecidos por otros.


Consultas sobre procesos y capacitación para empresas, coaching de equipo, ejecutivo y otras herramientas para mejorar la efectividad personal y organizacional, en el mail coach@coachsandramateus.com 

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Se calcula que si en promedio una persona escribe 10 email al día, en los últimos 10 años ha escrito 36.500 correos electrónicos. ¿Cómo ser efectivos en este espacio?

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No es una novela romántica. Son historias  reales de amores tóxicos o bloqueos personales que le impiden a las personas amar y permitirse ser amadas de una forma sana.  Lecciones de liderazgo personal, coaching e inteligencia emocional aplicables a todos los ámbitos de la vida.

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Sandra Mateus. Crecí profesionalmente en las salas de redacción de medios como La República, Todelar y el extinto más no olvidado diario La Prensa. Con estas experiencias a cuestas transité el camino de ser estratega en comunicaciones corporativas y desde hace varios años elegí incluir al coaching y al liderazgo en mi vida certificándome como Coach profesional, porque gracias a eso adquirí competencias para facilitarle a personas y empresas la búsqueda de los bloqueos que no les permiten avanzar hacia donde quieren. Viví cuatro años en Neuquén, entrada de la Patagonia Argentina, y allí no solo me sumergí en la práctica y docencia del Coaching Ontológico, sino en el mate, bebida que me traje a mi Colombia a donde regresé hace ya casi tres años para volcar mi experiencia y pasión al desarrollo y entrenamiento de personas y organizaciones, en las competencias conversacionales y de liderazgo necesarias para lograr mayor efectividad en la consecución de objetivos que nos ayuden a ser cada vez mejores como personas y como sociedad.

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