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¿Te imaginas el mundo actual sin libros? ¿sin agua potable? ¿sin nuevas empresas? ¿sin curas para enfermedades? ¿sin películas? ¿sin árboles? ¿sin procesos de reconciliación, de perdón? ¿sin amor? La existencia de todo esto en nuestras vidas es posible porque un día alguien, en algún lugar, en algún momento se hizo una pregunta ¿y por qué no? Cuatro palabras simples que abren un sin fin de posibilidades.
Los ¿”Y por qué no?” son puertas a la innovación y a la genialidad. El fin de semana pasado me vi varias películas, amo el lenguaje cinematográfico, y tres de ellas particularmente me inspiraron esta entrada: Paula – película biográfica sobre la pintora alemana que con tan solo 31 años de vida dejó un legado de 750 pinturas-; Hambre de Poder – “biografía del hombre que convirtió a McDonald’s en la red más grande de restaurantes del Mundo” y Despertares – historia real del descubrimiento de los efectos benéficos temporales de un medicamento para pacientes que sobrevivieron a la epidemia de encefalitis letárgica-. Las dos primeras en cartelera y la tercera para mí una de las más brillantes actuaciones de Robert De Niro.
Más allá de los comentarios positivos o negativos que puedan despertar, las tres me hicieron click en un punto: sus protagonistas le dieron un vuelco a sus vidas, rompieron moldes a partir de cuestionarse esquemas pre-establecidos. Una mujer que decide a comienzos del siglo XX preguntarse ¿por qué no pintar diferente si mi percepción del mundo es diferente?; Dos hermanos que un día se preguntan “Debe haber un modo diferente de servir hamburguesas más rápido ¿por qué no intentarlo? y un hombre que al ver el sistema se pregunta ¿por qué no llevarlo a todo el mundo? y finalmente un médico que al ver las reacciones de unos pacientes catatónicos se pregunta ¿por qué no explorar formas de sacarlos de ese estado?
Las historias que desencadenaron no son todas color de rosa, pero rompieron con el statu-quo, con paradigmas. ¿Cuántos paradigmas nos mantienen atados a costumbres, hábitos, prácticas no productivas, miedos?
Si hablamos a nivel personal, los ¿por qué no? nos impulsan a revisar los diferentes escenarios que se abren ante nosotros frente a las posibilidades de tomar diferentes decisiones. En esa revisión seguramente aparecen emociones que pueden bloquear como miedos, frustraciones, enojos, pero como diría uno de mis coachees en una sesión de coaching “es la rabia y frustración que sentí en ese momento la que no me dejó detener y me llevó a explorar otras opciones”.
Las emociones son nuestra forma de relacionarnos con el mundo y si nos damos tiempo de entenderlas y hacer las preguntas indicadas – ese es el espacio en el que me muevo como coach: apoyar a los otros para que se hagan preguntas diferentes – , de seguro saldrán muchos aprendizajes.
Tengo miedo de iniciar ese nuevo emprendimiento, esta nueva relación. Ya lo he intentado en el pasado y he salido lastimado… pero hay una oportunidad, una posibilidad frente a mí ¿por qué no tomarla? Ahora, para tomarla ¿quién debo ser? ¿qué cambios debo realizar en mi forma de relacionarme con eso que está frente a mí? ¿De que me quiere proteger este miedo o esta emoción que surge? ¿Qué aprendizajes requiero aún? Y a partir de estas respuestas tomo decisiones, porque también puede ser que surjan respuestas tan contundentes frente a un posible impacto negativo en otros, que la decisión sea mejor declarar que NO, pero ese NO provendrá de una mirada diferente, de una conciencia de qué quiero y no quiero generar en mí o en quienes están a mi alrededor.
Ahora, en el ámbito empresarial, los ¿por qué no? son semilla de la innovación y pueden empujar para salir de espacios como “Esto es así y punto” o que “Eso se intentó una vez, pero fracasó”. Dice Barry J. Nalebuff autor del libro titulado precisamente así “¿Y por qué no?: “¿Cómo hacer para imaginar lo inimaginado? Existe una estructura sencilla y recurrente para pensar fuera del redil que llamamos la actitud “¿Y por qué no?”. Consiste en una nueva forma de ver mejoras y soluciones potenciales a los problemas (sean grandes o pequeños) que solo están esperando a producirse. Se trata de ideas que se pueden ejecutar en la actualidad (o que podían haberse llevado a la práctica hace unos años) con que solo hubiera habido alguien con la inspiración y las agallas para hacerlo”
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