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“Ahh es que yo pensaba que tú…” “mmhh haberlo sabido…”… “es que no me habían dicho que las cosas eran así”, “qué grosero, ni siquiera saludó”, frases como estas reflejan la costumbre que tenemos de vivir suponiendo o asumiendo lo que otros piensan y por qué hacen lo que hacen, pero desde nuestra perspectiva y sin tener la información completa. Esto puede convertirse en una barrera para tener éxito en lo personal y profesional.

Clint Eastwood a sus 76 años le heredó a la humanidad el díptico de “Bandera de Nuestros Padres” y “Cartas desde Iwo Jima”, en donde se muestra en cada una de ellas las miradas de los protagonistas de un momento en la toma de la guarnición japonesa de Iwo Jima por parte de los norteamericanos durante la II guerra mundial.

Quienes vieron los dos filmes recordarán como una mientras una escena en una película se muestra de una manera, en la otra aparece pero con la mirada de su contraparte, las diferencias de pensamientos y motivaciones quedan claros. Son dos conversaciones distintas, dos miradas diferentes sobre la misma situación.

Ahora vamos a la película que vivimos todos los días. Sería bien interesante poder ver esa pelea que tuvimos con alguien desde sus ojos, y entender los pensamientos que llegaron a su cabeza en ese momento, de esa manera se solucionarían seguramente muchos malos entendidos. Y, a menos que yo lo desconozca, no existe sino un método para conocer las razones que llevaron a otras personas a actuar como lo hacen: preguntando y conversando.

Pero no. Preferimos tomar decisiones frente a relaciones de toda índole, emocionales, familiares, laborales… con base en la frase “yo asumo que…” y si bien en algunas ocasiones podemos acertar, de seguro en la mayoría no.

Dice Miguel Ruiz en su libro de los cuatro acuerdos que “En cualquier tipo de relación, podemos suponer que los demás saben lo que pensamos y que no es necesario que digamos lo que queremos. Harán lo que queremos porque nos conocen muy bien. Si no lo hacen, si no hacen lo que creemos que deberían hacer, nos sentimos heridos y pensamos: «¿Cómo ha podido hacer eso? Debería haberlo sabido”. Suponemos que la otra persona sabe lo que queremos. Creamos un drama completo porque hacemos esta suposición y después añadimos otras más encima de ella”. ¿Te suena conocido?

De hecho, el asunto va más allá, y tiene que ver con que asumimos cosas con nosotros mismos. Suponemos que nos gusta algo y nos adaptamos a eso, sin detenernos a preguntarnos si eso es cierto, si nos gusta o solo estamos haciendo eso por complacer a alguien más, nos da miedo respondernos y si eso ocurre con nosotros mismos, pues que vamos a pedir a los demás?

Yo supongo, tú supones, todos suponemos… ¿Qué ganamos con asumir todo el tiempo? Los niños nunca asumen, ellos preguntan tooodooo. Qué tal si aprendemos de ellos y volvemos a la edad de los por qué.

Es más rico dormir tranquilos y conjugar otros verbos: yo pregunto, tú confías, nosotros avanzamos..

Y como en los filmes de Eastwood es interesante el ejercicio de buscar conocer las dos versiones de aquello que nos genera incertidumbre y vivir en un ambiente mas armonioso que a todos nos beneficia, porque querámoslo o no vivimos en el mundo de las interpretaciones, no podemos salir de allí, así que mejor busquemos fundamentarlas y así de seguro nuestras conversaciones y por ende nuestras relaciones y resultados serán mejores.

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Soy coach (acreditada internacionalmente como Master Coach Ontológica Profesional con más de 3000 horas de coaching ejecutivo y equipo en Colombia y Argentina), mentora y editora para escribir no-ficción (libros, blog, artículos) tanto en proyectos personales, profesionales como corporativos. Desarrollo competencias de comunicación oral y escrita en líderes y equipos a partir de técnicas de coaching, mentoria y narrativa. Escribo libros y biografias empresariales. Como coach y formadora empresarial, me enfoco en programas de entrenamiento empresarial, formador de formadores, desarrollo de competencias blandas, especialmente comunicación y liderazgo.

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