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Resulta inaudito, por
decir lo menos, que directivos de una compañía amenacen al accionista
mayoritario sino satisface su exigencia de deshacerse de sus acciones a como dé
lugar.
Pero, por insólito que
parezca, esto pasa en la otrora “joya de la corona” de Bogotá, la ETB: un grupo
de directivos (que, al fin y al cabo, no son más que empleados en cargos de
alta responsabilidad), emitió unas declaraciones soberbias, falsas y con claro sentido
político.
Tanta arrogancia es
posible debido a que ese grupo controla la empresa con base en la llamada
“declaración de accionista mayoritario” que le otorga 5 de los 7 puestos de
junta directiva, la elección de presidente y vicepresidente financiero (de la
misma cuerda desde hace décadas) y el poder de hacer y deshacer a su antojo.
Ahora, con el desespero
que les generó el fracasó de la búsqueda de un socio estratégico (por errores
del mismo grupo y sus compinches y no, como se rumoró en algunos círculos
supuestamente bien informados, por condiciones impuestas por el Distrito) se
han dedicado a desguasar la empresa a cuenta de un probable comprador quien, al
parecer, ya está listo para apropiarse de la joya.
Querían coronar
El proceso que concluyó
estrepitosamente en septiembre del año pasado fue una iniciativa que ese grupo
presentó a la asamblea general de accionistas el 27 de marzo de 2009. Allí la Junta
Directiva, presidida por Carrizosa Rach-Isla, obtuvo poderes amplios y
suficientes para adelantar la operación.
Así mismo, el 25 de
agosto de 2009, una asamblea extraordinaria autorizó
a la Junta Directiva para que “en
el marco del proceso de vinculación de un inversionista estratégico, delegara
en dos comités especiales -de Fijación de Precio y de Adendas-, las facultades
de fijar el precio mínimo por acción por el cual el inversionista estratégico
podría suscribir acciones ordinarias de la Compañía y expedir adendas al
reglamento del proceso de vinculación de un inversionista estratégico“.
En esas condiciones, los errores que les
impidieron coronar ese anhelo son imputables exclusivamente al grupo, que en todo momento tuvo el control absoluto, y no al Distrito Capital.
Desde los casi 20 años que
algunos llevan procurando la privatización como única salida a “la crisis” de
la ETB, el Distrito no ha tenido que desencajar un peso para financiarla y, en
cambio, sí ha obtenido importantes dividendos y, lo que es más importante, ha logrado
una posición preponderante en un tema de importancia estratégica como son las
comunicaciones.
Curiosamente, Fernando
Carrizosa Rach-Isla, de los primeros que planteó el tema (luego de que debiera
abandonar la gerencia de ETB en obscuras circunstancias con accidente de
tránsito, muerte y licor de por medio), también fue acucioso participante en la
venta de la Empresa de Energía, de las acciones de ETB en Comcel, de la
“alianza” con Millicom, de las maniobras con Colvatel, de la capitalización y
el consiguiente ingreso de ETB al mercado bursátil.
Además, y por cuenta de
la famosa “declaración de accionista mayoritario”, un día se acostó siendo
“representante” del Distrito en la junta directiva y al otro amaneció como
delegado de un grupo financiero y, más adelante dejó la presidencia de la misma
junta para tomar la presidencia de la compañía.
Interés devaluador
Sin embargo, semejante
poder no les ha sido suficiente para adelantar una gestión al menos decorosa.
Por el contrario, en el último período la ETB registra pérdidas de clientes y
de ingresos, bajó al 3er lugar en provisión de banda ancha, encaletó el
proyecto de TV/IP y carece de oferta triple-play, el precio de la acción anda
por el piso, incumple el programa de inversiones y exhibe un asombroso descuido
en el manejo de diversos asuntos incluida, obvio, la contratación.
Aún así, ETB no
presenta una caída abrupta de los ingresos, ni un retraso en inversión tan
grande como quiere hacerlo creer grupo interesado en desvalorizarla. Desde luego, sí necesita
una dirección dispuesta a sacarla adelante, con pulcritud y trabajo, con mejores ofertas y calidad de los servicios.
Una gerencia decente y capaz de sacudir el letargo y acabar con la descomposición alentada por el grupo enquistado en su dirección, que observe lo que pasa con una empresa
como UNE, cien por ciento propiedad pública, manejada con decencia y
visión y que supera a los competidores “internacionales” en segmentos claves del mercado
de las comunicaciones.
De ahí que
muchos hablen de una táctica, ejecutada por ese grupo, para
devaluar la empresa falsificando su real situación y sus posibilidades, con el
fin de atraer potenciales compradores a precios de liquidación. Todo lo cual
configuraría un verdadero pánico financiero, amén de otras conductas
repudiables.
!!!!JOYA DE LA CORONA??????
ES MAS LA JOYA DE LOS LADRONES ESOS QUE DISQUE TRABAJAN AHI. CON ESA FORMA DE ROBAR Y ROBAR Y ROBAR PARA QUE LA QUEIREN VENDER? O PRIVATIZAR? ESA EMPRESA EN MANOS PRIVADAS NO SE DEJARIA DESFALCAR COMO LO ESTAN HACIENDO ACTUALMENTE. ES UNA DE LAS EMPRESAS MAS CORRUPTAS DE BOGOTA Y CON LOS MORENO ROJAS CORROMPIENDO ESTA CIUDAD ES UN PREMIO MUY MERECIDO. LADRONES TANTO ESE ALCALDE DE MIERDA Y SU FAMILIA COMO LOS FUNCIONARIOS DE ETB. QUE CORRUPTELA TAN GRANDE. LO QUE DEBERIAMOS HACER COMO CIUDADANOS ES RETIRARNOS DE ESA COMPANIA ES MAS DEVOLVER LOS SERVICIOS Y COMPRARLE A TELMEX. PORQUE ME COBRAN MAS DEL DOBLE QUE A LOS NUEVOS USUARIOS? SI NO LLAMO ME SEGUIRIAN ROBANDO PARA ESA PLATA REPARTIRSELA ENTRE TODA ESA PANDILLA DE LADRONES. LLAMEN QUE NOS LOS TUMBEN. PIDAN LOS PRECIOS QUE LES DAN A LOS USUARIOS NUEVOS.
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no es sino ver los ladrones que la dirijen llenos de propiedades costosas que ni los presidentes de multinacionales pueden adquirir. que investiguen los entes de vigilancia como el secretario general y el vicepresidente financiero se hicieron a propiedades avaluadas en mas de 4000 millones en villeta, san simon, bogota, y mesa de yeguas. ademas vehiculos mercedes y BMW de 200 millones cada uno. ES QUE ROBAR EN ESTE PAIS SI PAGA. AHORA ES EL TURNOS DEL PRESIDENTE QUE LE TOCA SU TAJADA REGALANDO LA JOGA DE NOSOTROS LOS BOGOTANOS. Y NADIE HACE NADA
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Señor Blogero, su análisis está bastante duro, pero conciso, certero y realista. 1)La visión estratégica de los directivos de ETB ha estado nublada. 2)El compromiso para gestionar exitosamente los recursos del Distrito es una fachada. 3)La dirección gerencial y comercial ha sido errática. Efectivamente, la ETB tenía en 1994 una participación del 31% en Comcel y en diciembre del 2001, vendió las acciones por un equivalente al 19%. En el 2003, la ETB inció el negocio de Colombia Movil, con el 50% de participación accionaria, pero equivocadamente en el 2006 decidió entregar el 25% a la trasnacional Millicom. Simultáneamente los líderes han sido incapaces de desarrollar el negocio de la TV, permitiendo que lo hiciera un aliado contractual (Directv), al mismo tiempo, en el 2005 menospreció y desperdició la oportunidad de adquirir varias compañías TV-cable, “permitiendo” que la agilidad de TELMEX saliera ganadora. En el 2005 Picó en punta con los servicios de Banda Ancha y al finalizar el año 2010 ocupa un deshonroso tercer lugar. La ETB registró durante el período 2005 -2009 una deficiente gestión financiera, comercial y operativa, puesto que sus utilidades operacionales vienen en reducción constante, producto del crecimiento exagerado de los costos y gastos (aumentan anualmente un promedio del 17%),mientras que los ingresos crecen un simple 3% anual. CONCLUSIÓN:Los directivos de ETB están aferrados erróneamente al negocio de la telefonía fija y pretenden hacerle creer a la ciudadanía que los problemas son la falta de CAPEX y recursos de inversión para superar la obsolecencia tecnológica y viabilidad empresarial.
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Señor Blogero, su análisis está bastante duro, pero conciso, certero y realista. 1)La visión estratégica de los directivos de ETB ha estado nublada. 2)El compromiso para gestionar exitosamente los recursos del Distrito es una fachada. 3)La dirección gerencial y comercial ha sido errática. Efectivamente, la ETB tenía en 1994 una participación del 31% en Comcel y en diciembre del 2001, vendió las acciones por un equivalente al 19%. En el 2003, la ETB inció el negocio de Colombia Movil, con el 50% de participación accionaria, pero equivocadamente en el 2006 decidió entregar el 25% a la trasnacional Millicom. Simultáneamente los líderes han sido incapaces de desarrollar el negocio de la TV, permitiendo que lo hiciera un aliado contractual (Directv), al mismo tiempo, en el 2005 menospreció y desperdició la oportunidad de adquirir varias compañías TV-cable, “permitiendo” que la agilidad de TELMEX saliera ganadora. En el 2005 Picó en punta con los servicios de Banda Ancha y al finalizar el año 2010 ocupa un deshonroso tercer lugar. La ETB registró durante el período 2005 -2009 una deficiente gestión financiera, comercial y operativa, puesto que sus utilidades operacionales vienen en reducción constante, producto del crecimiento exagerado de los costos y gastos (aumentan anualmente un promedio del 17%),mientras que los ingresos crecen un simple 3% anual. CONCLUSIÓN:Los directivos de ETB están aferrados erróneamente al negocio de la telefonía fija y pretenden hacerle creer a la ciudadanía que los problemas son la falta de CAPEX y recursos de inversión para superar la obsolecencia tecnológica y viabilidad empresarial.
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