El ‘cómo’ es lo de menos. No hay que saber demasiado para buscar nuestros objetivos profesionales y personales. De hecho, a veces el ‘cómo’ es una carga. Saber demasiado es un problema. Te explico por qué en este Podcast.
Cómo saber hacer las cosas quizás no es lo más importante
¿Cuándo saber demasiado es un problema? Y, ¿Qué es mejor que saber demasiado?
Bueno, voy a empezar desarrollando este tema con algo que leí recientemente y me llamó mucho la atención. BBC mundo contó la historia de unos emprendedores en Alemania que crearon una bebida gaseosa. La bebida se llama Fritz Cola, y la historia es interesante porque ya es la segunda gaseosa más vendida en Alemania y hace presencia en muchos países de Europa.
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En Alemania sólo es superada por Coca Cola pero vende más que Pepsi, que es una marca global.
A parte de las ventas, lo que me llamó la atención de la historia de estos alemanes, que son muy jóvenes, por cierto, es cómo arrancaron el negocio. ¿Qué estaba en su cabeza, qué se estaban diciendo a sí mismos? ¿Cuál era esa comunicación interna que tenían para crear y para desarrollar el negocio?
Lo primero es que la Fritz Cola nace como un proyecto de grado. Ambos hicieron la carrera de Administración de empresas y éste era su proyecto de grado. Desde que lo plantearon como proyecto, tenían claro que también sería un proyecto de empresa.
Una de las cosas llamativas y extrañas es que ninguno de los dos, y aquí viene todo el cuento, sabía cómo se hacía una gaseosa. No tenían ni idea. Ellos no dijeron: «cómo sabemos hacer esto, como dominamos el ‘cómo’, entonces nos inventamos esta empresa».
No digo que sea un camino equivocado, pero no siempre es el único camino, es decir, no hay que saber las cosas, no hay que saber demasiado para construir algo.
¿Cómo sigue esta historia? ¿Cómo triunfaron estos emprendedores en el mercado sino entendían el ‘cómo’? Descúbrelo en nuestro Podcast. ¡Bienvenido!
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Recursos recomendados:
La historia de Fritz Cola
Libro Psycho-Cybernetics
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