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Cómo retener a los buenos colaboradores. Cada vez es más difícil contar con equipos de trabajo estables. Aquí una táctica que puede ayudar.

Cómo retener a los buenos colaboradores (o que se vayan felices)

¿Cómo retener a los buenos colaboradores o a los buenos empleados?

Antes de responder esa pregunta quisiera hablar sobre una reflexión a manera de historia rápida.

Las personas de mi generación tenemos una ventaja interesante y creo yo que alguna vez se la escuche a alguien.

Los cambios de la humanidad, del comportamiento de las tendencias sociales y del trabajo van ocurriendo de una manera gradual, y no hay un momento definitivo, sino que las cosas siempre hacen parte de un proceso. A nosotros nos ha tocado vivir cosas, digámoslo así, a la vieja guardia, viejos paradigmas y también estamos viviendo en medio de nuevos paradigmas para todo tipo de situaciones.

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Lo interesante es que las personas de mi generación hemos podido sufrir, entender, disfrutar esas situaciones tan cambiantes y casi que ubicarlas en tiempo específicos.

Uno de esos paradigmas anteriores que me acuerdo que alcance a decirlo alguna vez era: bueno, terminamos el colegio, terminamos la universidad, quizás hacemos una especialización y conseguimos un súper empleo en una de las empresas más importantes de Colombia. En ese empleo permanecemos bastante tiempo, vamos escalando posiciones dentro de esa empresa, y cada vez nos pagan mejor sueldo hasta que nos jubilemos.

Es decir, toda la vida casados con una empresa, en una sola empresa. Y como les digo eso era parte de un paradigma que manejamos en algún momento.

Obviamente cuando empezamos a ver la realidad laboral, la dinámica de cómo se mueven las empresas, la dinámica laboral y profesional de cada individuo, vemos que esto es muy difícil que ocurra.

Entonces, ¿cómo retener a los buenos colaboradores? Escucha el podcast.

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