La importancia del Project Management en el crecimiento de las empresas digitales
La industria de Tecnologías de la Información lidera las expectativas de contratación en Colombia con una tendencia de crecimiento del 38 % para el primer trimestre, según la Encuesta de Expectativas de Empleo, destacando la creciente demanda de talento especializado para impulsar la digitalización en el país.
Uno de los roles que más viene ganando relevancia en la agitada y retadora industria tecnológica es el de Project Manager. Este rol es clave para garantizar que los productos tecnológicos cumplan con las necesidades del mercado. Y aunque se trata de una profesión no muy conocida en la industria tradicional, los Project Managers actúan como puente entre los equipos técnicos y los stakeholders, asegurando que se entreguen soluciones innovadoras y rentables.
Se estima que a medida que las industrias de todo el mundo continúan su crecimiento económico, este rol tendrá una demanda de hasta 25 millones de profesionales para el año 2030.
Imagen: Cortesía
Para Laura Hernández, Project Management de Source Meridian, se trata de un rol que debe contar con una serie de habilidades técnicas, humanas y estratégicas que beneficien a todas las partes. “La clave del éxito en la gestión de proyectos radica en la capacidad de adaptarse, comunicarse efectivamente y priorizar el crecimiento del equipo. En la industria del software, el PM no solo es un gestor de proyectos, sino también un facilitador, mediador y líder que asegura que tanto el cliente como el equipo estén alineados y satisfechos”, explica Hernández.
Además, el Project Management no solo se limita a la planificación y ejecución. También juega un papel crucial en la adaptación al cambio, algo inherente a la industria tecnológica. “La flexibilidad y la capacidad de aprender constantemente son esenciales para mantenerse relevante en un entorno tan cambiante como el del desarrollo de software», comenta Laura.
Poder transformador
La industria tecnológica sigue ofreciendo oportunidades emocionantes para profesionales con habilidades especializadas. Sin embargo, el éxito de cualquier negocio en este sector depende en gran medida de una gestión de proyectos sólida y estratégica.
En un mundo donde la innovación es constante, aquellos que combinen habilidades técnicas con una gestión eficiente estarán mejor posicionados para liderar el futuro de la tecnología.
Además de requerir talento capacitado para sacar adelante los proyectos, alrededor del Project Management también hay una industria de software que complementa las actividades de este rol.
Esto ha dado paso a una mayor demanda de software de gestión de proyectos que crece cada vez más. Según datos recientes, el mercado global de software de gestión de proyectos se valoró en $6.59 mil millones de dólares en 2022 y se espera que alcance los $20.47 mil millones para 2030, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 15.7 % entre 2023 y 2030.
Pero el PM no solo debe enfocarse en la entrega del proyecto, sino también en asegurarse de que los miembros del equipo crezcan profesionalmente. Esto incluye fomentar la capacitación, el desarrollo de habilidades y la motivación del equipo. En una industria tan dinámica como la del software, donde las tecnologías y metodologías evolucionan constantemente, el PM debe estar siempre actualizado y ser capaz de adaptarse a nuevos desafíos.
La autonomía en la toma de decisiones es otro aspecto crucial del rol del PM. Debe tener la libertad para tomar decisiones dentro de su proyecto, lo que incluye la gestión de presupuestos, recursos y plazos. Esta autonomía es esencial para agilizar los procesos y evitar cuellos de botella en la toma de decisiones. Además, el PM debe ser capaz de mostrar resultados tanto al cliente como al equipo, utilizando métricas para demostrar el progreso y el impacto del proyecto.
Esto es especialmente relevante en sectores como el desarrollo de software, donde la velocidad y la precisión son críticas para mantenerse competitivos.
Para los equipos encargados de desarrollar tecnología, contar con un Project Manager brinda diversos beneficios que se traducen en aplicaciones prácticas y resultados tangibles. Dado que el PM actúa como un facilitador clave para la entrega eficiente de proyectos tecnológicos, un buen manejo facilita que los desarrollos se completen a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad esperada.
Todo esto define la importancia de que tanto los profesionales especializados en Project Manager, como otros roles afines al desarrollo de productos, deben estar alineados en pro de una gestión sostenible y eficiente.
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