Sandra Mateus
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** Extracto del capítulo de “Boca y Lengua” del libro “Manual de Anatomía para Líderes” Albert Einstein decía: “Si yo tuviera una hora para resolver un problema y mi vida dependiera de la solución, gastaría los primeros 55 minutos para(...)
Continuar leyendoPara saberlo le recomiendo desde ya una lectura: “Manual de anatomía para líderes”, de una autora colombiana, periodista, coach, escritora y quién sabe que cosas más ha hecho esta mujer. Y, precisamente, lo está presentando al mercado colombiano en el marco de la(...)
Continuar leyendoObservador. Sistema. Acción y Resultados. Quienes han estudiado coaching ontológico seguramente ya saben a que me refiero. Y para quienes no, les cuento que se trata del modelo OSAR, una técnica tan sencilla como profunda que nos permite darle una mirada a cualquier proceso de(...)
Continuar leyendoQuerámoslo o no, somos seres que vivimos en comunidad. Caminando solo se llega a donde quieras, ni más faltaba, pero acompañado se disfruta más el camino. Ahora, no todo grupo de caminantes es un equipo. Formamos parte de una familia, pero no siempre funcionamos como equipo.(...)
Continuar leyendoDecía la gran filósofa argentina – hablo de Mafalda, obviamente- : “Las situaciones embarazosas… ¿las trae la cigüeña?… ¿qué es un embarazo sino el cambio de la vida misma? El cambio es la constante desde el principio de los tiempos y si es así(...)
Continuar leyendoQuienes usan mal su tiempo son los primeros en quejarse de su brevedad. Procura no estar en ese grupo. Muchas personas se esfuerzan todos los días de manera más o menos exitosa en organizar sus diferentes tareas, citas y trabajos de rutina. Hay quienes al finalizar la jornada(...)
Continuar leyendoInsisto: los resultados personales y de las organizaciones son el fruto de la calidad y efectividad de nuestra red de conversaciones. Y dicha red, a su vez, ha sido construida en respuesta a alguna pregunta que nos hemos hecho consciente o inconscientemente: ¿Qué me digo de mí(...)
Continuar leyendoConformamos equipos. Estructuramos proyectos. La pregunta es ¿qué tanto nos entrenamos para afrontar las dificultades profundas o crisis? ¿Cómo estamos desarrollando equipos resilientes? Vamos por partes. Una crisis es definida generalmente como una situación grave y(...)
Continuar leyendoEl cambio es lo único constante que tenemos en nuestra vida. Hoy no somos quienes fuimos ayer y sin embargo e irónicamente es uno de los estados que más rechazamos y buscamos, de forma consciente o inconsciente, evitar. Si miramos con lupa nos podremos dar cuenta que nuestra(...)
Continuar leyendoEn una de las sesiones de un proceso de coaching de equipo (virtual) que realicé hace algún tiempo, el grupo logró avanzar en un tema que no solo venía impactando negativamente su efectividad sino que ya estaba afectando directamente las relaciones. Ellos iniciaron(...)
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