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Muchos gerentes cuando piensan en cómo motivar a sus empleados piensan en organizar un evento con un “motivador” a bordo, es decir una persona con capacidad para contagiar entusiasmo, energía, ¡todos podemos!. Pasa la conferencia motivacional, todos contentos “vamos a mejorar juntos”.

Una semana después ¿Se acuerdan que dijeron en la conferencia de la semana pasada?… las frases sueltas comienzan a aparecer pero sin el entusiasmo de esos primeros minutos.

Este es uno de los principales errores a la hora de hablar de motivación, creer que se trata de algo que viene de afuera de las personas, que podemos entregarla como si fuera uno de los recordatorios que nos entregaban a la salida de la fiesta de cumpleaños de algún amiguito.

El ejemplo que traje a colación se observa en los ambientes corporativos, pero no se circunscribe allí. En el dominio personal también y se refleja en creencias que nos llevan a colocar nuestra motivación en situaciones externas a nosotros o personas.

Este tema es tan importante que es uno de los pilares de la llamada Inteligencia Emocional como la capacidad que tiene una persona de manejar, entender, seleccionar y trabajar sus emociones y en entenderla.

Desde esta perspectiva la motivación se entiende como la fuerza que activa y dirige el comportamiento y que subyace a toda tendencia hacia la supervivencia o hacia el logro personal o colectivo. De hecho, las investigaciones actuales centran principalmente su atención en la motivación como el factor que activa y da energía a la conducta.

Desde las teorías del liderazgo también es definida como “Motivos para la acción”. La pregunta es ¿a qué tipo de acciones me estoy o estoy motivando y que tan permanente son?

Entre varias clasificaciones de tipos de motivación, me quedo con una en la que los divide en tres:
1. Por temor. Tiene que ver con la autoridad con fuerza. Es algo externo que reprime y va enfocado en resultados a partir del cumplimiento obligado. Accionar por temor da resultados transitorios y lleva a dar lo mínimo que puedes dar solo para que no haya represalias.

2. Por incentivo. Es la típica recompensa externa, que viene dado desde la niñez “si te portas bien te compro un caramelo” ¡¡¡Padres!!! Si estás leyendo esto y acostumbras este tipo de motivaciones revisa lo que le estás heredando a tus hijos. Estas acciones también serán transitorias y solo responden a obtener eso que te prometen. No es estimulo – reacción. En lo profundo se genera una incapacidad de auto-motivarse en equilibrio.

3. Por Actitud. Esta es la motivación por excelencia, tiene que ver con una gestión de cambio permanente, de auto-liderazgo, de conectar talentos, dones, competencias y búsqueda de logro.

Esta última motivación viene de adentro. Las actividades que los individuos hacen son su propia recompensa. La gente se siente motivada porque ama sinceramente la actividad que está desempeñando.

Bien lo decía el autor de El principito: Si queremos construir un barco, no basta con reunir hombres, darles órdenes y distribuirles el trabajo. Lo que hay que hacer es infundirles el deseo de descubrir mares lejanos.

En esencia para motivar o auto motivarnos de forma que se convierta en un socio para alcanzar nuestra meta, es importante tener un propósito claro, una actitud adecuada, porque esa capacidad se pondrá especialmente a prueba cuando surgen las dificultades, el cansancio, el fracaso y es allí donde puede ser la diferencia entre el éxito o el abandono.

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Nace de la serie de artículos publicados en este blog y se enriquece con herramientas de coaching, Programación Neurolingüistica e Inteligencia emocional.

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Soy coach (acreditada internacionalmente como Master Coach Ontológica Profesional con más de 3000 horas de coaching ejecutivo y equipo en Colombia y Argentina), mentora y editora para escribir no-ficción (libros, blog, artículos) tanto en proyectos personales, profesionales como corporativos. Desarrollo competencias de comunicación oral y escrita en líderes y equipos a partir de técnicas de coaching, mentoria y narrativa. Escribo libros y biografias empresariales. Como coach y formadora empresarial, me enfoco en programas de entrenamiento empresarial, formador de formadores, desarrollo de competencias blandas, especialmente comunicación y liderazgo.

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https://www.youtube.com/@Immiland

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-->Tequilera, bar tender, lavaplatos, cocinera, mesera, estos son muchos de los trabajos de primera línea a los que se puede enfrentar un inmigrante, iniciando su nueva vida en Canadá. Así lo hice yo.

¿Devolverme a Venezuela o quedarme en Canadá? Esa era la pregunta que retumbaba en mi cabeza mientras ese ángel que encontré en Migración hacia mi aplicación, la cual me permitió como estudiante de idiomas y con mi nuevo status llamado Destitute Student (‘Estudiante Indigente’) conseguir una visa de trabajo Después de pensarlo por tres días, decidí quedarme a trabajar en Canadá para poder pagar mis estudios y como decimos los venezolanos’’echarle bolas’’, porque definitivamente en esta vida no se escoge dónde se nace, pero sí dónde vivir.  Bienvenidos a la segunda parte de mi historia, donde les presento un momento fundamental de mi pasado y mi presente en este país. Debo confesarles que nunca pensé que fuese a ser tan difícil, pero ahí estaba yo, aventurándome a un mundo desconocido, con el único objetivo de reunir, en poco tiempo (4 meses), el dinero para pagar el cincuenta por ciento (15.000 CAD) de mi maestría, pero no solo eso, debía pagar también la renta y mis gastos personales y lo sé, suena descabellado, pero lo asumí con mucha planificación y meticulosidad.
’’Uno nunca sabe lo fuerte que es, hasta que en realidad tiene que ser fuerte’’
Conseguí el primer trabajo de mi vida. Este quedaba en el Viejo Puerto, una zona muy turística de Montreal. Allí aprendí lo que es ser multitask: servir diferentes tipos de cervezas, hacer pizzas, fajitas, poutine, alitas de pollo, hamburguesas, de todo. No era mi único trabajo, tenía que reunir el dinero suficiente, así que de domingo a domingo y durante esos meses mi rutina se resumía en: tomar órdenes, cargar montañas de platos y limpiar baños como a muchos inmigrantes nos toca al inicio. 
’Y es que en las adversidades es donde nacen nuevos guerreros’’
Creo que jamás en mi existencia he trabajado tanto. No tenía más vida: todas las tardes salía del Viejo Puerto, a iniciar mi siguiente turno en un restaurante italiano en el que más que salario trabajaba por comida. El dueño amablemente me brindaba lo que no se vendía y así yo podía ahorrar gastos. Ese señor se convirtió como en mi abuelo, mi abuelo italiano.
 
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Además del trabajo, yo seguía estudiando francés todas las mañanas hasta el mediodía. Al terminar el verano comencé el máster. Un año más tarde, me gradué de abogada en Derecho Internacional de Negocios, LL.M de la Universidad de Montreal, con un GPA de 3.8, demostrándome que en mi vida no habría obstáculos más grandes que mis ganas de crecer y de superarme. Inspirada en esto, apliqué a la Residencia Permanente.  Al cabo del tiempo, empecé nuevos estudios, pero esta vez, en Inmigration consulting y logré culminarlos también. La vida comenzó a sonreír un poquito más, después de tantos sacrificios, todo estaba dando los mejores frutos. En medio de esta travesía, comprendí que no estaba sola en esta situación, ni era la única con un sueño por cumplir. Somos miles de migrantes a diario dejando todo atrás y buscando una mejor vida, así que algo detonó en mi cabeza, era el momento de que Eddy Ramírez pusiera en práctica sus estudios, experiencia y todo lo que aprendí de mi mamá.  Finalmente, llegó el día de materializar y darle vida a esta Tierra de Inmigrantes.    Continuará… Con amor, Eddy.   

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