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Llegamos a los temas críticos. Generalmente lo llamamos debilidades. A mí me gusta denominarlo como “Puntos a mejorar”. ¿Qué hace la diferencia? El efecto inconsciente que causa en nosotros, porque cuando nos referimos a debilidades de entrada le estamos dando una connotación negativa, aquello que se oculta, que nos hace vulnerables, es una calificación, una interpretación de una parte de nuestro ser. 

En cambio, cuando hablamos de “puntos a mejorar”, nos paramos desde el espacio de la evolución en donde reconocemos que a podemos ganar a partir de nuestra imperfección y le enviamos a la mente un mensaje de acción no de mera interpretación, lo cual destraba bloqueos. Es distinto decir “soy un miedoso” a “temo asumir riesgos”.

En la primera frase mi interpretación de mi mismo me condiciona a ello que acepto como parte mía, como si fuera algo que viniera en el paquete con el que me lanzaron al mundo y no puedo más que resignarme y utilizarlo, porque generalmente es lo que se termina haciendo, como excusa para no hacer algo. En su lugar, cuando descubro realmente el motivo de mis temores puedo encontrar más fácilmente herramientas para aprender de ellos, qué me están diciendo y avanzar.

Por eso en este paso nos vamos a detener en esta parte de nosotros. Ya pasamos por los logros, fortalezas y reconocimiento interno y el haber dado estos pasos previos nos llenó de energía y predisposición para hacer este chequeo de una forma más benévola, si lo queremos llamar así.

Te doy un secreto: muchas de nuestras debilidades nacen de nuestras propias fortalezas. Son fortalezas excedidas. Si temo asumir riesgos probablemente en mi lista de fortalezas tengo que soy cauteloso o analítico, o algo que me lleva a estar seguro de lo que hago siempre. Es un punto a favor mío, pero cuando lo excedo me puede jugar en contra.

Cuando te dispongas a realizar este ejercicio hazlo de forma sincera y sin autoengaño, no se trata de quedar bien con nadie. Pon una hoja en blanco frente a ti y comienza a escribir aquellas cosas que crees que limitan tu vida y que se convierten, cuando están presentes, en barreras que te condicionan.

Algunos aspectos que puedes tener en cuenta también son:

  • Habilidades que necesitas para lograr algo que quieres y no tienes.
  • Ejercicio de feedback (al igual que hicimos con las fortalezas) a una o dos personas de confianza que te sirvan de espejo también en los aspectos a mejorar.
  • Analiza tu trayectoria y detecta situaciones diferentes en las que hayas reaccionado de forma parecida, no positivamente, y escucha las emociones que te generó esas reacciones, podría haber allí algún patrón: reacciono de forma negativa cuando alguien no está de acuerdo conmigo.

Plan de acción para mejorar

Una vez identificados tus puntos a mejorar, no te quedes solo con ello. Da un paso más y elabora un plan de acción y prevé inconvenientes:

¿Quién podría apoyarte?
¿Qué conversación pendiente tienes contigo mismo?
¿Qué pensamientos recurrentes tendrías que empezar a revisar?
¿Qué costo estas pagando por mantener contigo eso que te detiene?
¿Qué vas a ganar si lo logras?

¿Para qué nos sirve todo este camino que hemos recorrido?
Un proceso efectivo de planificación de metas es como la cocina. Si arrancas a cocinar y no has previsto y comprado todos los ingredientes seguramente el plato se va a demorar o se va a quemar mientras buscas lo que te faltaba.

Eso vamos a evitar con lo que hemos venido realizando. Estamos ganando recursos y herramientas que nos van a servir para aquello que queramos y de paso se quedan con nosotros para seguir aplicándolas en todo lo que queramos, en el día a día.

Si recién llegas al programa puedes acceder al primer paso en este blog en Como planificar el 2014 informes aquí paso-1

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Soy coach (acreditada internacionalmente como Master Coach Ontológica Profesional con más de 3000 horas de coaching ejecutivo y equipo en Colombia y Argentina), mentora y editora para escribir no-ficción (libros, blog, artículos) tanto en proyectos personales, profesionales como corporativos. Desarrollo competencias de comunicación oral y escrita en líderes y equipos a partir de técnicas de coaching, mentoria y narrativa. Escribo libros y biografias empresariales. Como coach y formadora empresarial, me enfoco en programas de entrenamiento empresarial, formador de formadores, desarrollo de competencias blandas, especialmente comunicación y liderazgo.

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