¡¡Se nos fue el 2014!! El año pasado por esta época propuse iniciar un proceso conjunto para observar y trabajar de forma diferente nuestras metas para el período que comenzaba. El resultado fue maravilloso, día a día se sumaron más y más entusiastas que se(...)
Hablemos de cosas prácticas. Siempre que se habla de emociones se piensa que es para sensibileros o que son consecuencia de nuestras acciones o del contexto en el que estamos o de lo que está sucediendo. Bajo esa interpretación no se entendería el que se diga que la(...)
¿Acostumbras a decir que quieres algo y después no haces lo que debes hacer para conseguirlo? ¿Has estado esperando una llamada importante y se te olvida prender el celular? ¿Te preocupa tanto lo que digan otros que no haces lo que te gusta? ¿Tienes que hacer un trabajo(...)
Muchos gerentes cuando piensan en cómo motivar a sus empleados piensan en organizar un evento con un “motivador” a bordo, es decir una persona con capacidad para contagiar entusiasmo, energía, ¡todos podemos!. Pasa la conferencia motivacional, todos contentos “vamos a(...)
Una de las declaraciones más poderosas para emprender el camino del aprendizaje y el de la toma de decisiones o resolución de conflictos es “quiero saber qué es lo que no sé, qué es lo que no estoy viendo”. Algo de entrenamiento inicial: ¿Cuántos cuadrados ves en esta(...)
Albert Einstein decía: “La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a las personas y países, porque la crisis trae progresos, la creatividad nace de la angustia como el día de la noche oscura”. Palabras muy sabias, pero siendo sinceros, la gran mayoría de las(...)
No seas un pato. Sé un águila. Los patos hacen bulla y se quejan, las águilas se eleven encima del grupo. ¿Qué te dice esa frase? En el mundo encuentras dos grupos de personas: en uno están quienes viven su vida emprendiendo camino tras sus sueños y en el otro quienes(...)
Cuando escuché esa frase cerré un momento los ojos, un instante tan solo, para que no pensarán que me había dormido, pero necesitaba repetírmela a mí misma y en voz baja lo hice, solo para mis oídos: “No hay que ver para creer… hay que creer para ver”.(...)
Peter Drucker, padre del management decía que pagaba por una buena idea 1 dólar y que los otros 99 dólares los pagaba a quien ejecute una buena implementación o en otras palabras, más vale idea implementada que cien en el archivo A finales de los 70s, principios de los 80s(...)
Cuentan que un gerente le preguntó a un alto ejecutivo de una compañía por el reporte de progreso de uno de los proyectos más importantes en ese momento y ante la respuesta del directivo de que no había iniciado el trabajo pero que eventualmente se encargaría de eso, el(...)